Материальные или нематериальные бонусы: что действительно мотивирует сотрудников?
Вопрос, который ставят перед собой многие руководители и HR-специалисты: что более эффективно для мотивации сотрудников — материальные стимулы, такие как бонусы и подарки, или нематериальные, такие как признание и возможности для профессионального роста? Ответ на этот вопрос зависит от множества факторов, но понимание, как эти стимулы работают, может помочь создать более эффективную мотивационную систему в вашей компании.
Материальные стимулы: не всегда то, что нужно
Материальные стимулы традиционно считаются «самым очевидным» вариантом. Премии, подарочные карты, бонусы — все это напрямую влияет на финансовое состояние сотрудника, и, казалось бы, должно мотивировать его на высокую продуктивность. Однако исследования показывают, что материальные стимулы имеют ограниченный эффект.
Согласно исследованиям Gallup, более 60% сотрудников считают, что материальные бонусы и вознаграждения — это краткосрочные стимулы, которые не обеспечивают долгосрочной мотивации. Премии, подарочные карты или дорогие подарки могут мотивировать на момент достижения цели, но после этого интерес быстро угасает.
Почему? Потому что материальные стимулы часто становятся частью «привычки» и начинают восприниматься как само собой разумеющееся. Более того, когда мотивация зависит только от денег или вещей, сотрудник может начать искать новые возможности с более высокими вознаграждениями.
⠀
Нематериальные стимулы: долгосрочный подход
В отличие от материальных, нематериальные стимулы работают на более глубоком уровне. Это признание, возможность для роста, поддержка со стороны руководства и ценность для команды. Нематериальные стимулы имеют долгосрочный эффект, потому что они создают эмоциональную привязанность к компании и её целям.
Исследования показывают, что 83% сотрудников заявляют, что признание их достижений более важно, чем финансовые вознаграждения. Это может быть благодарность за проделанную работу, предоставление дополнительных возможностей для обучения и карьерного роста или даже простая похвала от руководства. Когда сотрудники чувствуют, что их труд ценится, это укрепляет их приверженность компании.
Более того, нематериальные стимулы помогают улучшить корпоративную культуру и атмосферу в коллективе, что в свою очередь способствует повышению продуктивности и снижению текучести кадров. В отчете SHRM (Society for Human Resource Management) говорится, что компании с сильной корпоративной культурой имеют на 30% более низкий уровень текучести сотрудников, чем те, где фокус больше на материальных поощрениях.
Как найти баланс?
Итак, какой выбор будет оптимальным? Ответ на этот вопрос зависит от вашей компании и специфики вашей команды. Хорошая новость в том, что эти два типа стимулов не противоречат друг другу, а наоборот, могут эффективно дополнять друг друга.
Многие успешные компании сегодня используют гибридный подход, который сочетает в себе как материальные, так и нематериальные стимулы. Например, сотрудникам предоставляются бонусы за выполнение целей, но помимо этого компания организует регулярные мероприятия, где выражается признание их заслуг. Такой подход позволяет поддерживать баланс между краткосрочной мотивацией и долгосрочной приверженностью компании.
⠀
Пример гибридного подхода:
- Материальные стимулы: разовые бонусы, подарочные сертификаты, премии.
- Нематериальные стимулы: похвала, обучение, карьерный рост, поддержка в трудных ситуациях.
Заключение
Материальные и нематериальные стимулы могут работать в тандеме, обеспечивая как краткосрочные, так и долгосрочные результаты для бизнеса. Использование гибридного подхода помогает поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников. С помощью таких сервисов как Giftery, компании могут легко интегрировать материальные стимулы, что делает процесс поощрения удобным, экологичным и эффективным.
